雨湖融媒8月4日讯（通讯员 刘冈鑫 陈俊）中国兵器江南工业集团贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神和党中央决策部署，深入实施兵器工业基层党建提质增效“七抓”工程，全面提升党建工作效能。江南工业集团中南公司直属党支部始终坚持党建工作与经营发展同频共振，以“党建+原材料供应链保障”为核心抓手，创新构建“思想铸魂、组织强基、管理赋能”三位一体工作体系。通过党建引领破解“小特异”材料采购难题，推动零库存管理落地见效，实现保供率、质量问题处置率“双百”目标，为企业降本增效注入强劲红色动力。

思想铸魂，点燃供应链保障“红色引擎”

“原材料保供及时率100%、质量问题处置率100%”——这是中南公司直属党支部在“党员创新工程”中确立的供应链保障核心目标，更是全体党员干部向企业作出的庄严承诺。党支部坚持把党的创新理论作为攻坚克难的“金钥匙”，通过主题党日、专题党课等多样化学习形式，将理论学习成果转化为破解供应链难题的具体行动纲领。

围绕供应商管理、合同履约、物流配送全链条，党支部组建了一支敢打硬仗的党员先锋队。党员干部带头下沉一线，全年累计协调解决30余项供应链难题：从50CrV小尺寸圆钢紧急订单的火速响应，到省内散小特新材料的跨区域调货，每一个难题的攻克都闪耀着党员的担当。“党员领办、支部督办”机制的高效运转，确保了保供与质量处置“双达标”，为江南工业集团库存优化、成本压降提供了关键支撑，让党旗在供应链保障一线高高飘扬。

组织强基，凝聚供应链攻坚“硬核战力”

支部是堡垒，党员是旗帜。中南公司直属党支部充分发挥党组织战斗堡垒作用，在供应链关键岗位设立党员示范岗，激励党员干部在攻坚中当先锋、打头阵，形成了“支部引领、党员带头、全员跟进”的攻坚格局。

针对散、小、特、新材料采购渠道单一的痛点，党员业务骨干牵头打响供应商结构优化攻坚战。在深耕太钢、本钢等核心供应商合作关系的基础上，大胆开辟建龙北满、宝武特冶等新渠道，新增湖南省外代理商12家，彻底打破省内调货瓶颈。通过“技能比武+案例复盘”的团队建设模式，党支部组织供应链专项培训20余场，让“党员带头破难题、全员参与提效能”成为工作常态。2024年，供应链团队紧急订单响应时间缩短40%，客户满意度提升至98%，党组织的组织力在实战中转化为强劲战斗力。

管理赋能，激活供应链价值“裂变效应”

党建抓得实，发展添动力。中南公司直属党支部以“先立后破、持续改进”为原则，推动党建引领与管理创新深度融合，构建起“数字化+平台化”供应链管理新体系。党支部牵头修订《供应商管理制度》，建立有色金属、黑色金属、机电类三大领域分类评价体系，对63家厂家、17家贸易商实施动态管理，通过互联网平台实现优质供应商资源精准匹配。

针对“小特异”材料采购痛点，党支部创新推出“平台化寻源+跨厂区协同”模式，实现1天内完成跨区域资源整合，成功保障多型号紧急订单交付。在库存管理改革中，党员带头推行“年度框架合同+小批量多批次供货”零库存模式，仅油漆、胶类等品类就降低库存资金占用30%，全年节约采购成本超20万元。党建引领下的管理创新，让供应链从“保障线”升级为“价值创造线”。

下一步，中南公司直属党支部将持续深化“党建+供应链”模式，以更强决心、更实举措，推动党建与业务融合向纵深发展，为企业高质量发展贡献更大力量。

作者：刘冈鑫 陈俊

责编：易阳思

来源：江南工业集团